3月7日，当当网公布了最新一期的财报，数据显示当当第四财季总营收为人民币16亿元，同比增31%，与此同时，当当网继续净亏损，亏损额度约为人民币1.2亿元，但同比小幅收窄。总的来说，从数据上看当当网2012年第四季度的表现还算不错。但是这些数据都是经不起推敲的，因为从2012年电商行业的整体发展来看，大家的平均水平是增长60﹪，反观当当就有点落后，而且现今的当当发展局限仍然很多，即使在图书音像行业做得很好，但是也难掩种类扩张面临的尴尬，所以针对当当的财报，我们仍然有几点需要看明白。
当当的品牌形象仍然需要树立
大家都知道当当是依靠书籍买卖起家的，但是发展到现在，分析当当的财报，音像书籍的销售仍占主要比重，换句话说当当2012年的平台开放战略并没有起到应有的作用。目前在消费者的心中，当当仍然是书籍买卖的第一选择，但是除去书籍，当当并不是大家网购的第一选择，甚至第二第三也不是。这些情况也能从数据上看出来，当当日杂用品占总营收的比例由2012q1的33.9%上升到2012q4的37.22%，提升比例并不明显。所以说当当未来想要做一个综合平台，还有很多路要走。
盈利能力仍然有待市场考察
企业不赚钱其实是最令投资者烦心的一件事，自从当当网ipo成功一来，这是第六个季度没能实现盈利，目前当当的市值逐步走低，以至于外界投资者并不看好未来的发展，虽然当当目前账面上还有14亿左右的资金，但是面对烧钱的大环境，当当的未来还真不好说。其次，因为图书音像产品属于高标准化产品，进入门槛非常低，几场价格战下来图书音像产品的毛利被大幅拉低，对于大部分营收都来着图书音像产品的当当网，其毛利率也由2010q4的22.4%下降到2012q4的13.4%。而且其次，图书音像产品在资本市场属于客单价较低的产品，这部分人群购买能力较差。所以当当要想继续在电商市场上活下去，提升自己的盈利能力至关重要。
开放平台时机有些晚
不客气的说当当错过了开放平台的最佳机会，因为细看当当的开放平台战略是从2012年开始实现，这对于已经早早涉及平台战略的京东、淘宝来说完全构不成威胁，而且用户群体已经完全形成，市场没有多余的吸收能力去接受当当，所以当当开放战略的实施与其说是与其他电商平台分一杯羹，到不如说是自救的措施。这些从数据上就已经显现出来，2012年京东商城pop平台的销售额在120-150亿之间，而天猫平台的销售额更高达2000亿以上。即便和后起的苏宁易购相比，当当网的开放平台的吸引力都略显失色。
但是当当面对自我发展的困境也没有束手就擒，从目前掌握的情况来看，当当仍然在寻求一条适合自己的发展之路。
首先就是入驻天猫等第三方平台，通过双方的合作去提升自己的品牌价值和知名度，为自有品牌铺垫道路。
开发电子阅读器，既然大家对于当当的认识主要集中在书籍音像制品的销售上，那么不如将计就计，继续挖掘这部分市场，而当当上市电子阅读器则可以看成对这块市场的涉足。
增加营销效率，与2011年四季度相比，当当营销费用在营收中的比重由5.6%降为5.2%，即使这样，当当的新增用户比例仍然在增加，这就证明当当在营销策略上高效很多。
建立自有品牌，当当优品可以看做是当当再给自己留的最后一条退路，而且经过开放平台战略的实现，当当优品也有了一定的发展。
继续完善物流体系，在2013年，当当会加大在北京、上海、广州等一线成熟物流设施的投入，逐步完善自己的物流配送，提升服务质量。
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