活动策划作为一种非常有效的商业手段，举办活动已经越来越受到各类的青睐，特别是在大城市，活动策划的需求越来越多。活动策划的门槛不高，可以说是一个非常好的商业类型，因此，越来越多的人都想跨进这个行业，但是在此之前，你不妨先了解一下活动策划不得不面对的6大问题：低成本活动策划适用于高频低价的产品，比如奶茶、冰淇淋，把这个玩法玩的炉火纯青的要数麦当劳甜筒第二份半价了，有很多人就是冲着第二份半价才去买的。
1、价格竞争明显
在众多竞标经历中，报价高低往往成了决定生死成败的关键，很多宁可不赚钱，也为了能接下这一单，放长线，希望通过获得长期合作以赢得收益，这就造成不同活动策划之间的砸价不断，礼尚往来。某些目光短浅的企业似乎也发现了这个，因此价格是压得一低再低，反正只做一次，下次换另一家又以同样的手段来如法炮制。须不知，任何的商品质量都是跟价格挂钩的，活动策划也一样。企业想用低价做高质量的活动，活动也同样想以最低成本来完成，而中间所牺牲的，自然是活动的质量。近年来出现的越来越多的活动事故很多便是由于预算不够所导致，因此，企业如果真想做好活动，请重视一下你的活动合作伙伴吧。
2、回款周期长，资金压力大
随着市场不景气，资金回收期逐渐拉长，尤其是房地产相关领域更为明显。房地产相关的回款周期，短则两个月，长则一年半，外企也不例外，有三个月的工作日，这对于中小型的活动来说形成了很大的压力，因此，许多的活动已经不再接房地产的客户。
3、人力及运输成本上涨
一项活动业务有进场搭、搬运、搭建、撤场、演出等流程，这就意味活动业务涉及到大量的人员配备，而当前人力成本上升，将增加活动策划的投入比重；另外，外包人工成本增大，工资标准增加，这些均加大了活动的成本投入。
4、新媒体营销带来的冲击
微信、微博等平台的线上线下互动，4a精准的大数据营销，使得传统活动阵营越来越小。一个中型的广告营销，4个城市分的规模，2008年的营业额能达到38个亿；一个巴可投影的供应商，2012年的营业额也能达到3个亿，这种新的活动方式让传统的中小型活动策划无法相比。
5、甲方回归理性，变被动成主动
近两年来，各地产甲方均成立了成本合约部，来逐一理清营销费用的合理性及出处。一项简单的报价，在网上直接搜索查询，通过淘宝、阿里巴巴等寻找最低报价。再者，无论是活动前，还是活动后，议价均是口水战，如此以来消费者的讨价还价能力提升。
6、资源优势决定一切
决定传统活动策划的关键在于资源，有好的资源，也能决定竞标的成败。资源涵盖了演艺、嫁接vip客户、明星艺人、协会团体如果没有强大的资源执行力，再漂亮的ppt也会无用。简单地说，缺乏多项资源，中小型活动策划只能任由他人随意加价。