请大家先来看一组数据：中国一家调研机构发表的《2017中国企业敬业报告系列》回顾五年数据，发现中国企业的敬业度均值约为68.1%。感觉中国员工的敬业度还不错。
但是我们当看一下盖洛普公司公布其2011- 2012年对全球雇员对工作投入程度的调查显示，全球员工的敬业的比例仅为13%，而中国远远低于世界水平，敬业员工只有6%。
由此可见，对于任何一个组织而言，如何有效持续的激发组织成员的主动能力性，帮助组织快速有效地实现组织目标是一个永恒的主题，同时也是一个管理的难题。
广州仁君企业管理有限公司的顾问团队历经十年的管理咨询实践以后，首次推出合伙人管理模式，帮助中国企业基本解决了这一难题。由于合伙人管理模式是一个新的管理模式，因此中国法律及各类管理学教材目前还没有一个准确或清晰的合伙人及合伙人管理模式的定义。在这里，广州仁君企业管理有限公司的顾问团队，愿意奉献出来我们的智慧成果，为合伙人管理模式做一个清晰的定义。
一、什么是合伙人？合伙人就是为了实现组织共同的目标，给组织投入资金、智力成果、有价值劳动或其他资源并按组织规则共担风险、共享成果的组织成员。
二、什么是合伙人管理模式：为了激发组织成员的工作积极性，促进组织目标的实现，将所有组织成员朝合伙人方向培养的管理模式。
三、合伙人管理模式与传统管理模式的区别（企业）