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到目前为止，小米 s最大的产业投资就是投资美的传统家电制造。格力公司 的竞争对手，一直押宝小米。虽然小米仅持有美的集团1.29%的股份 s股，小米可能为美团提名一名核心高管，董事及智能系统平台、数据共享、云计算、基于其他移动互联网的线上线下融合服务；合作内容，小米和她的野心不止于此。接下来，什么是传统家电厂商和智能终端生态企业？对家电企业和终端企业有哪些影响？双方合作的两个方面。1.美国将全面接入小米生态产品互联。小米，以前是在手环、相机等硬件领域，还是在麦田、作业帮、51talk等软件或内容领域。，正在投资小米 s智能生态链。目的明确，但项目分散。在美国，这是小米 的战略投资。据悉，在美国，小米 的持股项目由雷军、和小米牵头。;他是美国负责外国投资的副总裁。已经跟美国高管谈了半年，终于达成了一系列合作意向。虽然美的在公告中没有透露更多细节，但是可以看出智能家居小米与美的未来的合作方向。目前小米和美的结合，双方都有智能家居的生态平台，硬件、软件、网络都有覆盖。包括以前的miui，手机，路由器，电视，平板，手上的戒指，相机，冰箱，空调，洗衣机，一些小家电，等等。据与这两家公司有接触的相关投资人透露，智能家电第一美女可能是miui，拜访小米 智能平台和内容平台。其次，美国未来的产品将通过网络连接，通过小米路由器等智能控制终端连接，通过app和智能远程控制。今年3月，美的集团推出智能家居战略，包括30个智能品项的智能平台应用。甚至有消息称，该应用将内置手机和小米手机，控制美国所有的家用电器。此外，双方的产品协议相互关联，形成了一套覆盖国内用户数量最多的智能家居标准(miui用户每年将超过1亿，美国用户将超过1亿)。虽然国内的智能家居概念已经炒作多年，但是在市场上并没有明显的进展。其中一个主要原因是缺乏统一的标准，家庭用户不会购买单一品牌的家电。家电企业很难通过执行自己的标准来获得企业认同。但是小米智能平台等企业的建设标准和产品。它们在实现产品互联、互操作、远程控制和智能管理方面具有先天优势。2.渠道与物流合作:壮大小米之美。;的网络营销能力。2013年，小米 的销售额为265.83亿元，其中小米 的网站 公司自身的销售能力得到了显著提高，但在物流和线下渠道方面，mille。t还需要加强。但美的是目前最大的家电电商，今年销售额62亿。前三季度预计今年销售100亿元。为了配合物流配送和售后服务，美的开始注重在全国范围内发展旗舰店，通过旗舰店可以完成电商物流和售后服务。2014年美国旗舰店数量将达到1800家，2015年计划达到3000家和4000家，覆盖大部分三、四级市场和乡镇市场。安得物流之美，在于物流最后一公里的力量布局。小米 s手机及一系列产品后续将在美国开设旗舰店，美国将为小米提供后勤支持。消息人士rdquo说。和美国在电子商务渠道的渗透，我们可以加强在线营销，美国的竞争力，产品定位和小米 网络销售和网络营销意味着销售经验。ldquo美的后续也会整合到小米 的商业城市。线上分享渠道和物流服务体系上线后，双方将由粉丝和会员绑定分享，共同探索大数据的价值应用。合作之后，会刺激家电、手机品牌与外界的联姻或联盟。综合以上信息，小米对其他硬件公司的投入更多，属于产品层面。另一方面，单品销量的爆发式增长很快，而在资本层面，一般需要20%-40%的持有，而不是压缩团队企业的积极性，获取未来利益。美的是成熟的家电企业。小米 s战略是一种战略合作，可以快速丰富当前智能生态圈的产品品类，降低品类快速扩张带来的风险。同样，对于美的的竞争对手海尔和格力，虽然格力董明珠在美的并不看好小米 的婚姻；智能家居，但在软实力的提升上，家电企业新战场上一个漂亮的小米，对海尔、格力都将是威胁。智能家居市场虽然还处于联合运营的阶段，但会比单一的竞争更加激烈。小米的美好联盟也将刺激更多家电企业寻求联合运营。
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