9月27日,苏宁易购发布公告称,正式完成与家乐福中国80%股份的交割手续,家乐福中国正式进入苏宁时刻。
“拿下”家乐福中国,苏宁大快消实现“跨越”式进阶。随着股权交割的完毕,家乐福中国也正式进入苏宁时刻。
此前苏宁方面在发布收购公告时称,收购家乐福中国后,可将后者专业的快消品运营经验以及供应链能力,与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合,完善在大快消品类的o2o布局,有利于降低采购和物流成本,提升市场竞争力与盈利能力。
之前玺哥也在《苏宁、阿里、腾讯开启大快消“三国杀”》一文中曾分析过家乐福中国对苏宁的价值,主要有两个。家乐福中国带给苏宁的第一个价值,是其在中国市场耕耘了20多年的强大供应链。1995年就进入中国市场的家乐福,在多年的扩张中已经将210家大型超市和24家便利店,开到了全国22个省份、51个大中城市。为了支撑这个商超布局,家乐福建立了遍布全国的供应链体系。这个供应链中包括大批的百货品类、生鲜品类的线下渠道供应商、品牌商。这对致力于打造强大供应链能力的苏宁来说,这些资产意义重大。根据年初成立快消集团后定下的规划,今后苏宁在供应链方面将重点做两件事:一是全力整合苏宁超市、苏宁拼购,线下苏鲜生、苏宁小店、苏宁红孩子的供应链体系,以建立多渠道融合、本地化网购、社群化品牌营销的智慧快消体系;二是通过海外直采、国内布点的方式打通全球供应链渠道,尤其在生鲜品类上,要贯彻落实原产地直采战略。家乐福已有的供应链资产,在这两件事上都能为苏宁带来巨大帮助;第二个价值是,苏宁易购完善线下零售业态布局,并助力苏宁大快消战略的落地实施。目前,苏宁在全国拥有覆盖70个城市的超过6000家苏宁小店,它们在为35000个社区、超过1.2亿消费者提供服务。将家乐福在51城市的210个大型综合商超收入麾下后,苏宁线下零售业态的布局将更加完善。而且,苏宁一旦完成对家乐福中国的整合,其长期布局的“最后一公里”配送网络,都将出现令人欣喜的“化学变化”。
一句话,家乐福中国对苏宁易购“价值”巨大。
玺哥认为,“拿下”家乐福中国,是苏宁大快消发展史上的一次“跨越”式进阶。
协同发展,苏宁易购将对家乐福中国进行全面数字化改造在官方宣布正式完成与家乐福中国80%股份的交割手续后,苏宁集团董事长张近东发布了“致家乐福中国的一封信”,欢迎30000名家乐福中国新同事加入苏宁大家庭!
张近东在内部信中还说:我们要积极拥抱新技术,全面推动中国零售数字化发展。
近年来,苏宁易购一直在强化全场景零售的数字化能力。经过多年的探索,苏宁易购打造出了一套融合大数据、物联网、人工智能等先进技术的智慧零售系统解决方案。
当前,这套系统已被应用到苏宁易购的供应链、门店等多个业务系统中,成为苏宁易购效率提升的重要利器。
家乐福中国进入苏宁易购体系之后,已成为这套智慧零售系统的受益者。
据报道,9月28日,已经初步实现升级的200家苏宁易购家乐福电器门店已开业。这些电器门店,是苏宁易购利用已经成熟的数字化体系,配合自身供应链优势所打造的零售新场景之一。新开业的电器门店,依据家乐福在城市中的位置,针对不同的消费群体,以差异化的规划,为不同圈层的消费者提供了最适合的产品线。这些经过数字化改造的门店,将成为苏宁易购线下商超场景中的一个重要流量入口。
张近东在内部信中还说:互联网已成为影响人们生活方方面面的基础设施,零售要素全面数字化是传统零售业面向未来发展的第一要务。我们要积极拥抱新技术、应用新技术,从用户到商品,从后台到前端,全链路实现数字化改造。不仅要推动内部数字化,更要推动供应链上下游以及生态体系全面实现数字化,致力于推进行业效率提升。
也就是说,苏宁易购将会全方位对家乐福中国进行数字化改造,包括但不限于家乐福中国的现有门店、仓储、物流、it系统以及家乐福中国原有的供应商、品牌商合作伙伴等。
同时,苏宁易购的业务体系也将进入家乐福中国内部,实现对既有业务的融合改造。
这次合并,对苏宁易购和家乐福中国都是一次全新的“跨越”。他们的协同融合,或成为中国零售业数字化“变革”新的指引。
规模效应凸显,苏宁易购发展进入新阶段据官方数据显示,截至2019年6月30日苏宁小店及迪亚天天自营店面合计5368家,迪亚天天加盟店42家。至2019年6月底,苏宁易购拥有各类自营及加盟店面7503家,初步构建了服务覆盖70座城市的服务网络。在这个网络的支撑下,苏宁小店已经在为35000个社区、超过1.2亿消费者提供服务。完成对家乐福中国的收购后,家乐福在中国原有的遍布22省、51城市的210家大型综合超市和24家便利店进一步提升了苏宁零售的覆盖面。
在线上,苏宁打造了包括苏宁易购主站、“苏宁超市”“苏宁拼购”“红孩子”入口、苏宁小店独立app等在内的线上流量入口矩阵;
此外,苏宁易购还聚焦线上社交运营,推出苏宁拼购、苏宁推客、苏小团等新型网购模式,打造小程序打造o2o服务社区,并整合公司商品供应链及物流、金融服务资源,为社区、社群、社交电商等新兴渠道输出赋能,极大的提升了其获客能力。据官方数据显示,截至6月底,苏宁易购零售体系注册会员数量4.42亿,2019年6月苏宁易购移动端订单数量占线上整体比例达到92.54%。
至此,苏宁已基本完成了全场景布局,形成了国内零售覆盖面最广、全面的线上线上一体化消费生态。
玺哥认为,对家乐福中国进行全面数字化改造,是苏宁易购在完成全场景零售布局之后向规模要效率重要举措。苏宁易购将凭借丰富的线下运营经验、高效的供应链优势、强大的数字化改造能力,加速对家乐福中国的整合融合,实现对已开门店的全面效能提升,促进规模效能释放,推动自身发展进入新阶段,迈上新台阶。