肇庆生产线公司 价格实惠，改善方法平衡率改善的基本原则是通过调整工序的作业内容来使各工序作业时间接近或减少这一偏差。实施时可遵循以下方法：1.首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，可参照程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等ie方法与手段；2.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序；3.增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高了，单位产品成本也随之下降；4.合并相关工序，重新排布生产工序，相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡；5.分解作业时间较短的工序，把该工序安排到其它工序当中去。生产线平衡指南主要包括生产线平衡的相关定义、生产线平衡的意义、工艺平衡率的计算、生产线平衡的改善原则和方法。总结来说,可以归纳为删除,合并,简化,重排;删除多余的作业,合并长短工序再平均,通过设备或工治具简化复杂的操作,重新排生产工艺流程;
简单化：工作台的使用空间小，库存的力很大，对接单量的中小企业有很大的帮助。人力化：柔性工作台的能让几个人的工位为一个人做好，完成的时间更快。环保型：加工过程省掉打磨、焊接、表面处理，而且每个都可以循环再利用，[2]  杜绝浪费面板可选木板，（pvc板，表面可选防静电胶皮。防静电防火板，不锈钢等）或滑轨式工装板。柔性生产线又名生产流水线，生产线插件线、精益管生产线、线棒生产线！

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